在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，大部分的人都已經(jīng)不能離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了，而電商就是在這時(shí)候誕生的，現(xiàn)如今已經(jīng)很大一部分的工廠都加入到其中，聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)行業(yè)就是其中的一個(gè)，那么我們?nèi)绻胍煤秒娚?，我們?yīng)該要怎樣做呢？

  消費(fèi)者需求以用戶意見(jiàn)為準(zhǔn)繩  
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者接收信息的方式多種多樣，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也有自己的理解。產(chǎn)品應(yīng)該從設(shè)計(jì)上解決消費(fèi)者的某個(gè)痛點(diǎn)，而不是在傳統(tǒng)款式上的微調(diào)或者從國(guó)外的設(shè)計(jì)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“落地"?；ヂ?lián)網(wǎng)是根據(jù)消費(fèi)者的需求應(yīng)運(yùn)而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見(jiàn)仁見(jiàn)智的風(fēng)格。  
  聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)的選款不應(yīng)該是某幾個(gè)行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計(jì)大咖們的閉門(mén)決策，而應(yīng)該由用戶的意見(jiàn)為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過(guò)網(wǎng)上預(yù)售的方式測(cè)好“水溫"再進(jìn)行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程之中，也同樣是品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。  
  渠道扁平化生產(chǎn)模式柔性化  
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)的產(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過(guò)讓利消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和共贏。企業(yè)還應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個(gè)性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過(guò)3D打印等技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提率，降低成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能給消費(fèi)者創(chuàng)造zui大化的價(jià)值。  
  總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶需求出發(fā)，才能更好的生存下來(lái)，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家"只能無(wú)奈地逐步出局。