有分析師說過每個市場都是一塊大蛋糕，關(guān)鍵你能不能找到自己吃的那塊及吃的了多少。這也就是說每個市場都有潛在的利潤，只是我們能不能挖掘出來并把它收入囊中。所以就是說細分市場及定位目標是每一個聯(lián)動門企業(yè)必須掌握的一種知識。
　　
　　綜合性細分市場
　　
　　所謂綜合性細分市場，是指營銷者并未建立起明確的產(chǎn)品和品牌營銷市場界限，通過產(chǎn)品或者品牌的個性、特征、功能、概念、服務等吸引更加廣泛的可能的目標消費人群。這種細分市場的方法一般通過品牌營銷活動吸引目標消費群，一般不會主動排斥或者建立界限框定目標消費群。通常，很多大眾快速消費品、耐用消費品等會做出綜合性細分市場決策，以保證產(chǎn)品或者品牌能夠適應更廣泛的消費群體的消費需求。但是，由于聯(lián)動門企業(yè)市場營銷的局限性，企業(yè)仍然會據(jù)此做出針對性的市場營銷活動，以期向特定的集中的目標消費群進行市場營銷推廣。
　　
　　組合性細分市場
　　
　　很多產(chǎn)品或者品牌并不直接定位于目標消費者本身，還會廣泛地組合性地定位于非直接消費者的相關(guān)人群，形成組合性定位的細分市場。
　　
　　平衡性細分市場
　　
　　一些成熟的聯(lián)動門品牌企業(yè)常常為了品牌組合或者產(chǎn)品組合進入特定細分市場，以求據(jù)此平衡企業(yè)的產(chǎn)品組合或者品牌組合，從而建立起更加穩(wěn)固的市場優(yōu)勢。
　　
　　通常，市場會逐漸發(fā)生變化，甚至因此而創(chuàng)造出從未有過的新市場需求，這樣，對于傳統(tǒng)聯(lián)動門企業(yè)來說，就必須迅速跟進，以保持整體的市場優(yōu)勢不被新生力量所撼動。
　　
　　競爭性細分市場
　　
　　另一種與平衡性細分市場頗為相似的是競爭性細分市場，其主要目的是作為“戰(zhàn)士”參與到市場競爭當中，聯(lián)動門企業(yè)從本質(zhì)上并未看中這一細分市場，但卻期待這一細分市場發(fā)揮重要的戰(zhàn)略性作用。
　　
　　一些企業(yè)為了防止自己占據(jù)優(yōu)勢的細分市場不被競爭對手所襲擾，常常會拿出這一招，著力拿出主要競爭對手占據(jù)優(yōu)勢的細分市場，參與到競爭當中，使得競爭對手產(chǎn)生懼怕心理，不敢貿(mào)然進入的優(yōu)勢市場。
　　
　　純粹性細分市場
　　
　　絕大多數(shù)聯(lián)動門企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品或者品牌進軍細分市場時，并沒有把上述原因作為主要參考因素，他們只想為某一特定細分市場提供產(chǎn)品或者服務，以達到營銷者自身設定的市場預期。我們將這種形式的細分市場稱為純粹性細分市場。
　　
　　這樣的細分市場研究過程中，要求運用多變量精細化進行市場分析，定位目標市場，切不可盲目。小米手機的“為發(fā)燒而生”就能夠清楚地說明其細分市場定位。