zui近以來一線城市房價暴漲引起社會居民的廣泛關(guān)注，背后的原因五花八門，其中不乏造謠者混跡其中。雖然是房價在不斷的上漲階段，但是聯(lián)動門價格切也在近期不斷的往下掉，這原因何在？房價在上漲聯(lián)動門價格卻在下降，按理來說對房子的需要上漲了，對門的需要不應(yīng)該是正比嗎？聯(lián)動門企業(yè)能否借助房價讓聯(lián)動門價格有回天之力的可能呢？

　　運用互聯(lián)網(wǎng)+要先學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維

　　默多克曾說，我們都不是數(shù)字世界的原住民，當(dāng)我們看到數(shù)字浪潮襲來時，都希望它快點過去、快點消失。“我們都不是互聯(lián)網(wǎng)世界的‘原居民’，所以我們都要努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)*的思維方式，必須從思維角度高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不然失敗的可能性非常大。”陳洪林說道。

　　那何為互聯(lián)網(wǎng)思維呢?“我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是一種內(nèi)在的對產(chǎn)品、對消費者、對商業(yè)形態(tài)的思維方式，尤其是對企業(yè)和消費者之間的思維方式，改變了整個商業(yè)生態(tài)。”陳洪林向筆者闡述道。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)首先改變了人與人之間，人與產(chǎn)品之間甚至人與企業(yè)之間的立體層級關(guān)系，將其扁平化了。消費者不再是通過經(jīng)銷商或代理商一層層接觸企業(yè)產(chǎn)品，而是直接面對。互聯(lián)網(wǎng)更是面向全網(wǎng)用戶，是一個*市場化的競爭。“所以要想利用好互聯(lián)網(wǎng)+，就要學(xué)會以客戶為中心，不然客戶一個‘不開心’，就用別人產(chǎn)品了。這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，愛用戶，以產(chǎn)品、以服務(wù)來打動用戶。

　　其實，這就是在面對下行壓力和降價壓力的考驗面前，企業(yè)敢不敢于堅持差異化的問題。所謂差異化，就在于你敢不敢堅持自己的定位，且一直堅持下去，尤其是在面臨生存危機和眼前誘惑的時候(像喬布斯和蘋果那樣)。差異化，就在于你敢不敢在堅持中，不斷完善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助更多的客戶取得更大的成功，并以此差異化為核心，打造自己的核心競爭力，成為企業(yè)的生存和發(fā)展的根基(像任正非和華為那樣)。